A postagem gerou debate nas redes sociais, com muitos usuários confusos com sua abordagem.
Lauren Tickner, executiva-chefe de uma empresa de marketing britânica, gerou debate depois de revelar que negou o pedido de uma funcionária de licença de dois dias para comparecer ao seu próprio casamento. No entanto, há uma reviravolta. Tickner recorreu à Threads para justificar sua decisão, alegando que o funcionário já havia tirado duas semanas e meia de folga e não conseguiu treinar um substituto, comprometendo dois projetos críticos. Inicialmente, o CEO alegou que a falta de preparo e treinamento do funcionário para um substituto foi o motivo para lhe negar o afastamento. Ele enfatizou os prazos urgentes da equipe e instruiu o funcionário a encontrar e treinar um substituto antes de tirar uma folga.
Mais tarde, ele esclareceu sua declaração anterior e destacou a política de “folga flexível” da empresa, que permite que os funcionários tirem férias sem a aprovação da administração. Apesar de negar o pedido inicial, a Sra. Tickner disse ao funcionário para usar a política de folga ilimitada para ausências futuras, evitando a necessidade de aprovação.
“Isso se chama folga flexível. (O oposto do microgerenciamento e das políticas desatualizadas). Seus funcionários definem seus horários. Eles trabalham onde querem. Eles tiram dias de folga quando querem”, escreveu ele.
”O maior benefício? Os jogadores não respeitam pessoas preguiçosas. Quem tira muito tempo de folga perde status. A folga flexível é uma política que cria equipes confiáveis. “Qual é a sua abordagem para tempo livre ilimitado?”
Veja a postagem aqui:
A postagem gerou debate nas redes sociais, com muitos usuários confusos com sua abordagem. Alguns também apontaram a hipocrisia, observando que as ações da Sra. Tickner contradiziam a política flexível de folga de sua empresa.
Um usuário escreveu: “Em primeiro lugar, encontrar e treinar um substituto é tarefa do gerente, não do funcionário. Em segundo lugar, e se não houver substituto disponível? Você ainda pode tirar uma folga? Não? Então não é tempo livre ilimitado, certo?
Outro comentou: “A parte que não gosto é que quem tira muito tempo de folga perde status. Você está basicamente orientando as pessoas a não usarem seu PTO. E quem determina o que é muito longo? Alguns empregadores podem pensar que 2 semanas por ano é o máximo que uma pessoa precisa. “Eu não concordaria.”
Entretanto, as suas tentativas de resolver a reacção apenas alimentaram mais confusão, apesar dos seus repetidos pedidos para que as pessoas “lessem até ao fim” as suas explicações. Ele também enfrentou acusações de “despertar a raiva” depois que muitos sugeriram que ele havia elaborado deliberadamente uma postagem provocativa para gerar polêmica e gerar engajamento.
Uma terceira pessoa afirmou: “Então você oferece folga ilimitada, mas recusa folga no dia mais importante da sua vida? E por que é função do seu funcionário treinar alguém para substituí-lo? Certamente é seu.
”Treinar um substituto por 2 dias? Casar? Se sua equipe não consegue funcionar sem uma pessoa por DOIS DIAS e você não consegue ajudar ou delegar tarefas, então você não está gerenciando muito bem sua equipe. “Espero que esta postagem tenha sido uma isca para a raiva porque é nojenta”, acrescentou um quarto.
