Numa indústria onde a tecnologia está a evoluir rapidamente, o setor dos semicondutores enfrenta uma pressão crescente para inovar e fornecer soluções rapidamente. Uma área chave de avanço é a embalagem de semicondutores, onde máquinas complexas são necessárias para lidar com componentes de última geração. A capacidade de agilizar o desenvolvimento e a implantação destas máquinas, garantindo ao mesmo tempo a eficiência de custos e a resiliência da cadeia de abastecimento, tornou-se essencial para manter uma vantagem competitiva no mercado.
Shubham Ekatpure está na vanguarda. Ele liderou diversas iniciativas destinadas a melhorar a eficiência, gestão de custos e mitigação de riscos de embalagens de semicondutores. Entre as suas realizações esteve a implementação bem-sucedida de cinco máquinas de embalagem avançadas, que exigiram a orquestração de uma vasta rede de fornecimento global. Ao gerir mais de 200 fornecedores e colaborar com mais de 100 engenheiros, o esforço resultou no lançamento oportuno de produtos e na alocação otimizada de recursos, garantindo uma rápida introdução no mercado. Esta conquista não só aumentou a eficiência do tempo de colocação no mercado, mas também estabeleceu um elevado padrão de coordenação operacional entre equipas geograficamente dispersas.
“A gestão de custos é outro aspecto crítico da indústria de semicondutores, onde mesmo margens pequenas podem gerar impactos financeiros substanciais”, afirma Shubham. Para enfrentar este desafio, foi desenvolvido um algoritmo de custeio inovador, concebido para estimar o “custo deveria” e o custo dos produtos vendidos (CoGS) para equipamentos semicondutores. Ao integrar custos de prototipagem, pesquisa de máquinas e preços de componentes, a ferramenta baseada em Python alcançou uma precisão notável, fornecendo estimativas dentro de 5% para ferramentas avaliadas entre US$ 1 milhão e US$ 2 milhões. Desde então, o algoritmo foi integrado aos modelos de avaliação financeira e orçamentária da empresa, melhorando a precisão das cotações de produção e das estratégias de preços. Esta conquista reflete a crescente importância das soluções baseadas em dados numa indústria que prospera com precisão e eficiência.
A resiliência da cadeia de abastecimento tornou-se um foco crucial para a indústria de semicondutores. Portanto, foi desenvolvida uma ferramenta abrangente de gestão de risco de fornecimento para rastrear riscos associados a mais de 3.000 componentes eletrônicos. Usando APIs como Octopart (Nexar), a ferramenta monitora padrões de estoque global e vulnerabilidades de fornecedores, permitindo a mitigação proativa de riscos. Também foi implementada a compra automática de componentes de alto risco, reduzindo significativamente o risco de escassez de abastecimento e melhorando a resiliência geral da cadeia de abastecimento.
O planejamento preciso da capacidade é vital para gerenciar a produção e entrega de produtos semicondutores. Para atender a essa necessidade, foi criado um simulador de planejamento de capacidade para analisar toda a cadeia de suprimentos de uma unidade de negócios que produz seis produtos diversos. O simulador consolida listas de materiais (BOMs) complexas e rastreia as demandas dos fornecedores, melhorando a precisão do planejamento de capacidade e reduzindo a probabilidade de atrasos na cadeia de suprimentos. Esta ferramenta tornou-se um recurso inestimável tanto para as equipas de operações como para os executivos, fornecendo informações em tempo real sobre as restrições da cadeia de abastecimento e permitindo uma melhor tomada de decisões.
O fornecimento de produtos, especialmente para novos produtos, é outra área onde a eficiência e a transparência são fundamentais. Para facilitar esse processo, desenvolveu um aplicativo web interativo para departamentos de engenharia e cadeia de suprimentos em diversas regiões, incluindo Estados Unidos e Cingapura. Com mais de 500 usuários, o aplicativo melhora a tomada de decisões rastreando pedidos, estoque e indicadores-chave de desempenho (KPIs) da cadeia de suprimentos. Este nível de transparência não só simplificou os processos de fornecimento, mas também promoveu a colaboração entre diferentes equipas e regiões, garantindo que os componentes certos são adquiridos no momento certo.
A economia nos custos de aquisição sempre foi uma prioridade na indústria de semicondutores. Enfatizando o impacto de seu trabalho, Ekatpure acrescenta: “Ao longo do gerenciamento da aquisição de mais de 1.000 peças exclusivas, foi elaborada uma estratégia de aquisição que resultou em mais de US$ 10 milhões em economia de custos ao longo de todo o ciclo de aquisição do produto”. Ao negociar contratos favoráveis com fornecedores e terceirizar montagens complexas, os custos de produção foram reduzidos, permitindo à empresa focar em atividades de alto valor e manter uma forte posição competitiva no mercado.
As relações com os fornecedores são críticas no desenvolvimento de tecnologias avançadas, particularmente no espaço dos semicondutores, onde a propriedade intelectual e a segurança do fornecimento são preocupações importantes. A colaboração levou ao desenvolvimento bem sucedido de tecnologias de semicondutores de alta tecnologia, coordenadas através de projetos de desenvolvimento bipartidos e tripartidos. Estas parcerias optimizaram os custos e protegeram a propriedade intelectual da empresa, garantindo ao mesmo tempo que os fornecedores estão bem equipados para satisfazer as exigências de produção.
A excelência operacional em embalagens de semicondutores também requer melhorias estratégicas na logística e na gestão da cadeia de abastecimento. Ao executar um projeto Seis Sigma de ciclo completo, os custos de frete de entrada foram reduzidos em 12%, gerando economias anuais de aproximadamente US$ 80.000. Este projeto destaca a importância da melhoria contínua dos processos e demonstra como as metodologias baseadas em dados podem gerar benefícios financeiros tangíveis.
Por último, a comunicação eficaz e o envolvimento das partes interessadas desempenharam um papel crucial para garantir o sucesso destas iniciativas. A comunicação regular de roteiros de desenvolvimento de produtos, desafios e estratégias de mitigação de riscos à alta administração facilitou a tomada de decisões informadas. Esta estreita colaboração com equipas executivas, incluindo vice-presidentes de engenharia e vendas, ajudou a moldar decisões estratégicas e a garantir que a empresa permanece competitiva numa indústria onde os rápidos avanços tecnológicos são a norma.
Em conclusão, o desenvolvimento e a implementação de máquinas avançadas de embalagem de semicondutores, juntamente com modelos de custos inovadores, gestão de riscos da cadeia de abastecimento e ferramentas de planeamento de capacidade, contribuíram significativamente para a eficiência operacional e a competitividade na indústria de semicondutores. Os esforços de Shubham Ekatpure sublinham a importância da integração de abordagens tecnológicas e baseadas em dados para optimizar as cadeias de abastecimento, reduzir custos e melhorar a inovação de produtos.
Publicado pela primeira vez: 5 de maio de 2023.
