O especialista em finanças da Universidade de Nova York, Aswath Damodaran, também conhecido como ‘Reitor de Avaliação’, compartilhou uma análise detalhada de algumas das maiores empresas da Índia, como Reliance, Zomato, Tata e Paytm. Durante uma entrevista ao ET Now, Damodaran falou sobre onde se encontram atualmente nos seus ciclos de vida estas grandes empresas que dominam a maioria dos setores do mercado indiano e o que isso infere sobre o seu caminho a seguir. Ele compartilhou sua opinião sobre o setor de saúde do país, indicando caminhos promissores para quem pensa em investir.
Reliance: coquetel perfeito entre o antigo e o novo
Damodaran vê a Reliance como um estudo de caso fascinante no gerenciamento de setores empresariais maduros e emergentes. Especificamente, destaca-se a divisão petroquímica, ramo experiente que certamente impulsiona o principal fluxo de caixa da empresa. “A petroquímica é a fonte de geração de dinheiro”, diz ele. Além disso, lança luz sobre a seção mais jovem da Reliance Jio, que está prosperando, mas ainda tentando se estabelecer usando dinheiro para progredir ainda mais. Este cenário, sublinha, é um caso comum em organizações que conciliam setores maduros e em expansão.
Segundo Damodaran, “a meia-idade não é ruim; Significa apenas que você tem que agir de acordo com sua idade.” Afirmou ainda que a capacidade de qualquer empresa gerir o seu ciclo de vida determina o seu sucesso a longo prazo. Damodaran acredita que o portfólio diversificado da empresa de propriedade de Mukesh Ambani é adequado para enfrentar o crescimento futuro, como fez com uma mistura de entidades de meia-idade e mais jovens.
Tata: mais otimismo
A perspectiva de Damodaran sobre o Grupo Tata melhorou acentuadamente em comparação com anos anteriores. Ele observou o progresso substancial da Tata no reconhecimento dos obstáculos enfrentados pelas suas empresas mais antigas. “A TCS lutou com algumas práticas ultrapassadas, mas abordou a realidade das capacidades destas empresas”, disse ele. Ele elogiou a Tata pela sua vontade de rever a sua abordagem, destacando as áreas fortes da TCS e ao mesmo tempo abordando as limitações dos seus negócios mais antigos.
Paytm vs. Zomato: um sentimento misto
Expressando suas opiniões sobre o mundo tecnológico indiano, Damodaran deu alguns insights interessantes sobre Paytm e Zomato. Se olharmos para essas startups baseadas em aplicativos, elas estão em diferentes níveis de progressão. Referiu que a Zomato dá sinais de maturidade empresarial, reconhecendo que o crescimento envolve mais do que simplesmente expandir as operações. E disse muito bem: “A Zomato está a começar a crescer”, sublinhando o seu desejo de ganhar dinheiro com os seus serviços e melhorar a fidelização dos clientes. Damodaran considerou a decisão da Zomato de comprar o Blinkit, um serviço de entrega rápida, notável porque permitiu à Zomato expandir-se para além do seu papel principal na entrega de restaurantes.
Por outro lado, Paytm realmente pinta um quadro interessante. Há um pouco de dúvida nas palavras de Damodaran quando se trata do caminho a seguir da Paytm, pois sugere que eles estão muito focados no crescimento, em vez de construir uma base comercial duradoura. Ele observa: “Parece que a Paytm ainda não descobriu isso e me pergunto se algum dia o fará”, destacando o futuro incerto da empresa se eles não começarem a priorizar os lucros em vez da expansão.
Setor de saúde da Índia: a próxima grande novidade
Damodaran acredita que é essencial monitorar de perto os cuidados de saúde na Índia. Ele acredita que a crescente necessidade de serviços de saúde, catapultada por uma população próspera, poderá influenciar enormemente a indústria. Como ele diz, “os cuidados de saúde têm uma capacidade incrível de melhorar inúmeras vidas na Índia”. Ele expressou ainda que as empresas de saúde indianas estão numa posição única para introduzir novas ideias, sem serem impedidas por sistemas históricos que criam custos elevados e ineficiências no campo da saúde dos EUA.
